11月28日，我院物業(yè)管理科科長岳春勞組織醫(yī)院后勤管理人員開展主題為“領會要義  迎難而上”物業(yè)管理專題培訓會。

岳科長從我院物業(yè)管理工作的特殊性——醫(yī)院和小區(qū)物業(yè)容為一體管理講起，從物業(yè)及物業(yè)管理概念，當前寶雞地區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理狀況 ，醫(yī)療機構與住宅小區(qū)物業(yè)、物業(yè)管理的差別，有機結合，扎實推進走一體化規(guī)范化之路4個方面進行闡述，并結合醫(yī)院的實際工作，提出了我院物業(yè)管理工作面臨的主要任務，分別是建立健全各項制度、完善服務內容和標準、添置和修復配套設施、認真學習相關法律法規(guī)、及時解決出現(xiàn)的問題、加大宣傳力度、掌握業(yè)主相關信息。

為了將醫(yī)院物業(yè)管理和小區(qū)物業(yè)服務更加緊密地結合起來，達到相互促進兩不誤，規(guī)范管理常態(tài)化的目標，岳科長指出,我院物業(yè)管理工作應堅持“六個原則”，把握“三個特點”，做好“四項工作”，提高“五個能力”，努力推進醫(yī)院和小區(qū)物業(yè)管理走一體化規(guī)范化之路。